怎么给宠物美容师发工资？
工资制度的设计，应从企业的实际情况出发，以体现多劳多得，按劳取酬的薪酬分配原则，满足员工心理需要，调动员工的积极性，促进公司经营目示实现。薪酬制度的设计应结合本行业薪酬水平，本企业薪酬水平，员工绩效，员工工作态度，个人能力、技能、学历等全面来考虑。工资水平要适中，能激励员工，又要适合本企业运营能力。
工资制度的设计应遵循以下原则：
公平性
薪酬发放要公正、公开、公平合理、合理性。薪酬设计要符合企业的人力资源规划，符合激励原则。如企业高管人员的薪酬水平要与企业高管人员所承担的风险、职务相匹配，技术人员水平高、学历高，技术强，所从事工作的责任大风险大那么其薪酬水平也要和职位相匹配。
如销售人员其薪酬与销售额挂钩要体现多劳多得和实现员工的个人利益与企业效益相结合。
激励性
企业要设计合理的薪酬提高员工的工作积极性。如浮动工资、红利计划以及员工持股计划等等，通过员工持股计划让全体员工持有本企业一定比例的股权，使员工分享企业的利润，使员工和老板成为利益共同体，让员工感受到自己是企业的主人，自觉自愿将个人利益和企业发展结合在一起。
灵活性
即岗位工资要与员工的工作业绩、能力和态度相结合，对不同能力和态度的员工实行差异性薪酬政策，在薪酬结构中提高绩效工资和奖金比例，减少固定工资比例，增加薪酬的灵活性和激励性提高员工工作的积极性。
可持续发展性
即企业的薪酬水平应根据当地物价水平和企业经济效益变化而增加或减少、保证企业薪酬水平的合理增长。